Paradigm支持的Conduit平台創始人Andrew Huang討論了以太坊（ETH）及其第2層解決方案的最終目標。他強調了去中心化的重要性以及以太坊作為「網路原生貨幣」的潛力。
###要約
– 以太坊的L2應該以具有成本效益的方式繼承其去中心化。
– 為L1/L1互動製造人為瓶頸被視為錯失良機。
– 以太坊最大的機會是成為網路的原生貨幣。
– L2網路應注重最佳的可升級性和可訪問性。
Paradigm支持的Conduit平台的創始人Andrew Huang概述了他對以太坊最終目標的願景。他認為以太坊的第2層（L2）解決方案應該能夠以廉價的方式繼承其去中心化程度。他強調，這項成就應該是以太坊的最終狀態。
網路的原生貨幣
黃強調，以太坊（ETH）應該追求成為最大化去中心化的公共產品的目標。它的所有L2都應該能夠以具有成本效益的方式繼承相同等級的去中心化。他認為，為L1/L1互動製造人為瓶頸或最大化到L1節點轉移費用是一個錯失的機會。
在他看來，以太坊的「最大機會」仍然是其作為網路原生貨幣的獨特地位。這一觀點與Paradigm技術長Georgios Konstantopoulos的分析一致，他強調「強制市場結構」和過度思考可能不利於L2的進步。相反，L2網路應該專注於最佳的可升級性和可訪問性，而「互通性」仍然看起來像是一個虛構的問題。
Arbitrum（ARB）和TVL分享
在L2網路的背景下，Arbitrum（
（ARB）一直是重要的參與者，但目前的主導地位正在下降。其總價值鎖定（TVL）份額已降至40%以下，而最接近的競爭對手Base（BASE）則達到近17%。OP主網試圖將其地位維持在150億美元以上的水平，而Blast（BLAST）持有以太坊L2生態系統中6.9%的TVL。
###結論
Andrew Huang對以太坊的願景強調了在其L2解決方案中維持和增強去中心化的重要性。透過專注於最佳的可升級性和可訪問性，以太坊可以鞏固其作為互聯網原生貨幣的角色。Arbitrum等領先的L2網路目前面臨的挑戰凸顯了持續創新和適應的必要性。隨著以太坊及其L2解決方案的發展，它們堅持這些原則的能力對於實現長期成功和廣泛採用至關重要。