エコシステムリーダーシップは、「自我システム」から「エコシステム」の考え方への移行に焦点を当てた、リーダーシップへの変革的なアプローチです。オットー・シャーマーによって明確に表現されたこの概念は、個々の部分ではなくシステム全体の理解と配慮に重点を置いています。
Contents
エコシステムのリーダーシップとは何ですか?
エコシステムのリーダーシップとは、端から主導し、集団的責任感を育むことです。それには、単一の自己中心的なアプローチから、経済、ガバナンス、教育などのさまざまなシステムの相互接続性を考慮する、より広範な環境中心の視点への移行が含まれます。
重要な原則
- 好奇心、思いやり、勇気:これらの資質は、エコシステムのリーダーが古いパターンを手放し、新しい考え方や行動方法を受け入れるために不可欠です。
- エッジからリードする:多様な視点を獲得し、より包括的なソリューションを作成するために、限界からの声を集めます。
- 柔らかな視線:個人の経験を超えて、集団全体に焦点を当てる、より広い視野を採用します。
実用的なアプリケーション
エコシステムのリーダーシップは、企業設定からコミュニティプロジェクトに至るまで、さまざまな状況に適用できます。たとえば、EILEENFISHERによるHandloomプロジェクトでは、機織り業者と協力して、トップダウンのアプローチから協力的な問題解決へと移行し、彼らのニーズに対応するソリューションを共同作成します。
質問の重要性
適切な質問をすることは、エコシステムのリーダーシップにとって非常に重要です。これは、リーダーとチームが新たな可能性を探求し、革新的なソリューションを受け入れ続けるのに役立ちます。このアプローチは、脆弱性と「わかりません」と積極的に言うことを奨励し、継続的な学習と改善の文化を促進します。
ケーススタディ
Presencing Instituteのエコシステムリーダーシッププログラム（ELP）は、これらの原則を実装するための実践的なフレームワークを提供します。参加者は、エコシステムのリーダーシップスキルを開発するために、深い考察と共同演習に参加します。たとえば、プログラム中、リーダーは困難な状況に「留まる」ことで不確実性を乗り越え、回復力を構築する方法を学びます。
そしてそれらを多角的に探求します。
新たな未来をリードする
エコシステムのリーダーシップには、好奇心、思いやり、勇気を持って行動することが含まれます。リーダーには、当面の状況を超えて見て感じ、新たな未来に取り組むことが求められます。これは、古いパターンや判断を手放し、新しい可能性を開くことを意味します。
存在と不在の役割
存在とは、現在の瞬間を完全に認識し、関与することを指しますが、不在とは、現在から切り離され、古い習慣に戻ることを指します。エコシステムのリーダーは、革新的なソリューションを共同作成するために、課題に直面しても常に存在し、つながりを保つよう努めています。
エコシステムリーダーシップの実装
- 多様な視点を取り入れる:周縁層や見過ごされがちな人々の声を巻き込みます。これにより、問題をより包括的に理解できるようになり、より包括的な解決策が導き出されます。
- 集団的責任の促進:システム全体に対する共通の責任感を奨励します。これにより、焦点は個人の成功から集団の幸福へと移ります。
- 学習マインドセットを養う:継続的な学習と適応性を促進します。チームメンバーに質問し、新しいアイデアを模索し、不確実性を受け入れるよう奨励します。
結論
エコシステムのリーダーシップは、すべてのシステムの相互接続性と集団責任の重要性を強調する変革的なアプローチです。リーダーは、エッジからリーダーシップを発揮し、多様な視点を取り入れ、好奇心、思いやり、勇気の文化を育むことで、より回復力のある革新的な組織を生み出すことができます。